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COSA FACCIAMO?
Il commercialista è quasi sempre il professionista che più di tutti sta al fianco dell’imprenditore, dalla nascita alla chiusura dell’azienda. Entra in sintonia con lui e lo aiuta nelle decisioni importanti.
Ma è ancora così?
Purtroppo non sempre a cause dei tantissimi adempimenti ed obblighi che non lasciano abbastanza tempo e lucidità per studiare, sperimentare, consigliare, trovare quelli che in NovaCons chiamiamo i Facilitatori di Crescita.
“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare” [Seneca]
COME VI AIUTIAMO?
Con il PERCORSO CRESCERE
Il percorso CRESCERE è stato ideato con lo scopo di rendere più facile l’evoluzione delle imprese. NOVACons si mette a disposizione dell’imprenditore per la messa a fuoco degli obbiettivi a medio termine, la pianificazione delle attività da compiere, l’allineamento alle strategie dei collaboratori, la definizione dei parametri necessari per mantenere la giusta rotta e di quanto necessario per gestirla al meglio.
CRESCERE fornisce al cliente un metodo, una vera e propria Mappa, per l’attuazione dei suoi piani considerati da più prospettive: quella economico- finanziaria, quella dei rapporti con la clientela, quella del funzionamento dei processi interni e quella del miglioramento delle competenze aziendali attraverso l’innovazione e la formazione.
PERCHÉ SCEGLIERE NOVACons?
I professionisti di NovaCons hanno maturato la propria esperienza sia in primari studi professionali che in aziende di medie e grandi dimensioni e sono iscritti all’Elenco Nazionale degli Innovation Manager presso il Ministero dello Sviluppo Economico.
La preparazione e la competenza acquisite nella gestione di numerosi casi concreti permette di comprendere velocemente le tematiche aziendali e di business, consentendo così di fornire risposte e strumenti adeguati alle esigenze del cliente. Scegliere il supporto di NOVACons aiuta l’impresa ad incrementare i propri risultati in un quadro normativo chiaro e con costi adeguati.
COME INTERVENIAMO?
CRESCERE è un percorso di affiancamento all’imprenditore per una durata prevedibile per piccole imprese fra i 2 e i 6 mesi, con attività dei nostri partner fra le 40 e le 150 ore, estensibili a 12 -18 mesi nel caso di imprese più strutturate.
- ANALISI PRELIMINARE – Incontri in azienda per conoscerne gli accadimenti, gli intenti strategici a medio-lungo termine, i concorrenti e le criticità.
MESSA A FUOCO DEGLI OBBIETTIVI – Analisi di bilancio e dello scenario prevedibile. Definizione di aree critiche, obbiettivi, tempistiche e compiti
- ESECUZIONE DEL PIANO DI CRESCITA – Gestione del Cruscotto di Controllo con incontri periodici per l’analisi dei correttivi nelle quattro aree: economico- finanziaria, rapporti con la clientela, qualità dei processi interni e l’attitudine all’innovazione e alla formazione. Il Cruscotto fornisce una misurazione bilanciata dei quattro aspetti
- MONITORAGGIO – Definizione di procedure di rilevazione dati e la previsione di incontri periodici per parlarne.
- UTILIZZO DEI FACILITATORI DI CRESCITA – NovaCons è nata per facilitare l’evoluzione delle imprese fornendo servizi innovativi per il reperimento di risorse finanziarie attraverso varie iniziative come i crediti d’imposta del Piano Transizione 5.0, l’accesso a strumenti Fintech o al crowdfunding, cui si affiancano altri prodotti per il miglioramento organizzativo, la compliance amministrativa e legale e, non ultimo, il controllo di gestione dell’attività operativa. I Facilitatori utilizzabili possono essere di volta in volta attivati a supporto del percorso stabilito per il raggiungimento dell’obbiettivo strategico.
A CHI CI RIVOLGIAMO?
Aziende in cui l’imprenditore rappresenta ancora il centro decisionale, ma anche imprese più strutturate di fronte a sfide ambiziose, pur avendo identificato le priorità strategiche si trovano spesso a navigare a vista, costrette a gestire un quotidiano che li assorbe quasi in esclusiva.
In questo contesto CRESCERE fornisce un agile cruscotto di navigazione e un interlocutore esperto con cui confrontarsi, con capacità di visione strutturata a medio-lungo termine e strumenti per prevedere gli effetti delle iniziative previste dalla Mappa Strategica.
A QUALI DOMANDE RISPONDIAMO?
- Come posso essere certo che i miei sogni sono alla mia portata?
- La realtà che mi circonda è in continua evoluzione. Come faccio ad aprirmi la strada per l’innovazione e il cambiamento?
- Temo che la mia azienda non abbia valore se vengo a mancare io. Posso fare qualcosa?
Le imprese più strutturate dispongono già di team di progetto e strumenti di misurazione di performance aziendale, tuttavia spesso si trovano di fronte a piani di complessità elevata che coinvolgono molte persone ed alla necessità di trovare uno strumento di sintesi e qualcuno al loro fianco che li aiuti nell’interpretazione dei risultati.
COME DI CI TROVATE?
r.diaferia@novacons.net
Via Privata delle Stelline, 1 20146 – Milano
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COSA FACCIAMO?
Il commercialista è quasi sempre il professionista che più di tutti sta al fianco dell’imprenditore, dalla nascita alla chiusura dell’azienda. Entra in sintonia con lui e lo aiuta nelle decisioni importanti.
Ma è ancora così?
Purtroppo non sempre a cause dei tantissimi adempimenti ed obblighi che non lasciano abbastanza tempo e lucidità per studiare, sperimentare, consigliare, trovare quelli che in NovaCons chiamiamo i Facilitatori di Crescita.
“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare” [Seneca]
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Il percorso CRESCERE è stato ideato con lo scopo di rendere più facile l’evoluzione delle imprese. NOVACons si mette a disposizione dell’imprenditore per la messa a fuoco degli obbiettivi a medio termine, la pianificazione delle attività da compiere, l’allineamento alle strategie dei collaboratori, la definizione dei parametri necessari per mantenere la giusta rotta e di quanto necessario per gestirla al meglio.
CRESCERE fornisce al cliente un metodo, una vera e propria Mappa, per l’attuazione dei suoi piani considerati da più prospettive: quella economico- finanziaria, quella dei rapporti con la clientela, quella del funzionamento dei processi interni e quella del miglioramento delle competenze aziendali attraverso l’innovazione e la formazione.
PERCHÉ SCEGLIERE NOVACons?
I professionisti di NovaCons hanno maturato la propria esperienza sia in primari studi professionali che in aziende di medie e grandi dimensioni e sono iscritti all’Elenco Nazionale degli Innovation Manager presso il Ministero dello Sviluppo Economico.
La preparazione e la competenza acquisite nella gestione di numerosi casi concreti permette di comprendere velocemente le tematiche aziendali e di business, consentendo così di fornire risposte e strumenti adeguati alle esigenze del cliente. Scegliere il supporto di NOVACons aiuta l’impresa ad incrementare i propri risultati in un quadro normativo chiaro e con costi adeguati.
COME INTERVENIAMO?
CRESCERE è un percorso di affiancamento all’imprenditore per una durata prevedibile per piccole imprese fra i 2 e i 6 mesi, con attività dei nostri partner fra le 40 e le 150 ore, estensibili a 12 -18 mesi nel caso di imprese più strutturate.
- ANALISI PRELIMINARE – Incontri in azienda per conoscerne gli accadimenti, gli intenti strategici a medio-lungo termine, i concorrenti e le criticità.
MESSA A FUOCO DEGLI OBBIETTIVI – Analisi di bilancio e dello scenario prevedibile. Definizione di aree critiche, obbiettivi, tempistiche e compiti
- ESECUZIONE DEL PIANO DI CRESCITA – Gestione del Cruscotto di Controllo con incontri periodici per l’analisi dei correttivi nelle quattro aree: economico- finanziaria, rapporti con la clientela, qualità dei processi interni e l’attitudine all’innovazione e alla formazione. Il Cruscotto fornisce una misurazione bilanciata dei quattro aspetti
- MONITORAGGIO – Definizione di procedure di rilevazione dati e la previsione di incontri periodici per parlarne.
- UTILIZZO DEI FACILITATORI DI CRESCITA – NovaCons è nata per facilitare l’evoluzione delle imprese fornendo servizi innovativi per il reperimento di risorse finanziarie attraverso varie iniziative come i crediti d’imposta del Piano Transizione 5.0, l’accesso a strumenti Fintech o al crowdfunding, cui si affiancano altri prodotti per il miglioramento organizzativo, la compliance amministrativa e legale e, non ultimo, il controllo di gestione dell’attività operativa. I Facilitatori utilizzabili possono essere di volta in volta attivati a supporto del percorso stabilito per il raggiungimento dell’obbiettivo strategico.
A CHI CI RIVOLGIAMO?
Aziende in cui l’imprenditore rappresenta ancora il centro decisionale, ma anche imprese più strutturate di fronte a sfide ambiziose, pur avendo identificato le priorità strategiche si trovano spesso a navigare a vista, costrette a gestire un quotidiano che li assorbe quasi in esclusiva.
In questo contesto CRESCERE fornisce un agile cruscotto di navigazione e un interlocutore esperto con cui confrontarsi, con capacità di visione strutturata a medio-lungo termine e strumenti per prevedere gli effetti delle iniziative previste dalla Mappa Strategica.
A QUALI DOMANDE RISPONDIAMO?
- Come posso essere certo che i miei sogni sono alla mia portata?
- La realtà che mi circonda è in continua evoluzione. Come faccio ad aprirmi la strada per l’innovazione e il cambiamento?
- Temo che la mia azienda non abbia valore se vengo a mancare io. Posso fare qualcosa?
Le imprese più strutturate dispongono già di team di progetto e strumenti di misurazione di performance aziendale, tuttavia spesso si trovano di fronte a piani di complessità elevata che coinvolgono molte persone ed alla necessità di trovare uno strumento di sintesi e qualcuno al loro fianco che li aiuti nell’interpretazione dei risultati.
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Il commercialista è quasi sempre il professionista che più di tutti sta al fianco dell’imprenditore, dalla nascita alla chiusura dell’azienda. Entra in sintonia con lui e lo aiuta nelle decisioni importanti.
Ma è ancora così?
Purtroppo non sempre a cause dei tantissimi adempimenti ed obblighi che non lasciano abbastanza tempo e lucidità per studiare, sperimentare, consigliare, trovare quelli che in NovaCons chiamiamo i Facilitatori di Crescita.
“Non esiste vento favorevole per il marinaio che non sa dove andare” [Seneca]
COME VI AIUTIAMO?
Con il PERCORSO CRESCERE
Il percorso CRESCERE è stato ideato con lo scopo di rendere più facile l’evoluzione delle imprese. NOVACons si mette a disposizione dell’imprenditore per la messa a fuoco degli obbiettivi a medio termine, la pianificazione delle attività da compiere, l’allineamento alle strategie dei collaboratori, la definizione dei parametri necessari per mantenere la giusta rotta e di quanto necessario per gestirla al meglio.
CRESCERE fornisce al cliente un metodo, una vera e propria Mappa, per l’attuazione dei suoi piani considerati da più prospettive: quella economico- finanziaria, quella dei rapporti con la clientela, quella del funzionamento dei processi interni e quella del miglioramento delle competenze aziendali attraverso l’innovazione e la formazione.
PERCHÉ SCEGLIERE NOVACons?
I professionisti di NovaCons hanno maturato la propria esperienza sia in primari studi professionali che in aziende di medie e grandi dimensioni e sono iscritti all’Elenco Nazionale degli Innovation Manager presso il Ministero dello Sviluppo Economico.
La preparazione e la competenza acquisite nella gestione di numerosi casi concreti permette di comprendere velocemente le tematiche aziendali e di business, consentendo così di fornire risposte e strumenti adeguati alle esigenze del cliente. Scegliere il supporto di NOVACons aiuta l’impresa ad incrementare i propri risultati in un quadro normativo chiaro e con costi adeguati.
COME INTERVENIAMO?
CRESCERE è un percorso di affiancamento all’imprenditore per una durata prevedibile per piccole imprese fra i 2 e i 6 mesi, con attività dei nostri partner fra le 40 e le 150 ore, estensibili a 12 -18 mesi nel caso di imprese più strutturate.
- ANALISI PRELIMINARE – Incontri in azienda per conoscerne gli accadimenti, gli intenti strategici a medio-lungo termine, i concorrenti e le criticità.
MESSA A FUOCO DEGLI OBBIETTIVI – Analisi di bilancio e dello scenario prevedibile. Definizione di aree critiche, obbiettivi, tempistiche e compiti
- ESECUZIONE DEL PIANO DI CRESCITA – Gestione del Cruscotto di Controllo con incontri periodici per l’analisi dei correttivi nelle quattro aree: economico- finanziaria, rapporti con la clientela, qualità dei processi interni e l’attitudine all’innovazione e alla formazione. Il Cruscotto fornisce una misurazione bilanciata dei quattro aspetti
- MONITORAGGIO – Definizione di procedure di rilevazione dati e la previsione di incontri periodici per parlarne.
- UTILIZZO DEI FACILITATORI DI CRESCITA – NovaCons è nata per facilitare l’evoluzione delle imprese fornendo servizi innovativi per il reperimento di risorse finanziarie attraverso varie iniziative come i crediti d’imposta del Piano Transizione 5.0, l’accesso a strumenti Fintech o al crowdfunding, cui si affiancano altri prodotti per il miglioramento organizzativo, la compliance amministrativa e legale e, non ultimo, il controllo di gestione dell’attività operativa. I Facilitatori utilizzabili possono essere di volta in volta attivati a supporto del percorso stabilito per il raggiungimento dell’obbiettivo strategico.
A CHI CI RIVOLGIAMO?
Aziende in cui l’imprenditore rappresenta ancora il centro decisionale, ma anche imprese più strutturate di fronte a sfide ambiziose, pur avendo identificato le priorità strategiche si trovano spesso a navigare a vista, costrette a gestire un quotidiano che li assorbe quasi in esclusiva.
In questo contesto CRESCERE fornisce un agile cruscotto di navigazione e un interlocutore esperto con cui confrontarsi, con capacità di visione strutturata a medio-lungo termine e strumenti per prevedere gli effetti delle iniziative previste dalla Mappa Strategica.
A QUALI DOMANDE RISPONDIAMO?
- Come posso essere certo che i miei sogni sono alla mia portata?
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Le imprese più strutturate dispongono già di team di progetto e strumenti di misurazione di performance aziendale, tuttavia spesso si trovano di fronte a piani di complessità elevata che coinvolgono molte persone ed alla necessità di trovare uno strumento di sintesi e qualcuno al loro fianco che li aiuti nell’interpretazione dei risultati.
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COSA FACCIAMO?
Il commercialista è quasi sempre il professionista che più di tutti sta al fianco dell’imprenditore, dalla nascita alla chiusura dell’azienda. Entra in sintonia con lui e lo aiuta nelle decisioni importanti.
Ma è ancora così?
Purtroppo non sempre a cause dei tantissimi adempimenti ed obblighi che non lasciano abbastanza tempo e lucidità per studiare, sperimentare, consigliare, trovare quelli che in NovaCons chiamiamo i Facilitatori di Crescita.
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Il percorso CRESCERE è stato ideato con lo scopo di rendere più facile l’evoluzione delle imprese. NOVACons si mette a disposizione dell’imprenditore per la messa a fuoco degli obbiettivi a medio termine, la pianificazione delle attività da compiere, l’allineamento alle strategie dei collaboratori, la definizione dei parametri necessari per mantenere la giusta rotta e di quanto necessario per gestirla al meglio.
CRESCERE fornisce al cliente un metodo, una vera e propria Mappa, per l’attuazione dei suoi piani considerati da più prospettive: quella economico- finanziaria, quella dei rapporti con la clientela, quella del funzionamento dei processi interni e quella del miglioramento delle competenze aziendali attraverso l’innovazione e la formazione.
PERCHÉ SCEGLIERE NOVACons?
I professionisti di NovaCons hanno maturato la propria esperienza sia in primari studi professionali che in aziende di medie e grandi dimensioni e sono iscritti all’Elenco Nazionale degli Innovation Manager presso il Ministero dello Sviluppo Economico.
La preparazione e la competenza acquisite nella gestione di numerosi casi concreti permette di comprendere velocemente le tematiche aziendali e di business, consentendo così di fornire risposte e strumenti adeguati alle esigenze del cliente. Scegliere il supporto di NOVACons aiuta l’impresa ad incrementare i propri risultati in un quadro normativo chiaro e con costi adeguati.
COME INTERVENIAMO?
CRESCERE è un percorso di affiancamento all’imprenditore per una durata prevedibile per piccole imprese fra i 2 e i 6 mesi, con attività dei nostri partner fra le 40 e le 150 ore, estensibili a 12 -18 mesi nel caso di imprese più strutturate.
- ANALISI PRELIMINARE – Incontri in azienda per conoscerne gli accadimenti, gli intenti strategici a medio-lungo termine, i concorrenti e le criticità.
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A CHI CI RIVOLGIAMO?
Aziende in cui l’imprenditore rappresenta ancora il centro decisionale, ma anche imprese più strutturate di fronte a sfide ambiziose, pur avendo identificato le priorità strategiche si trovano spesso a navigare a vista, costrette a gestire un quotidiano che li assorbe quasi in esclusiva.
In questo contesto CRESCERE fornisce un agile cruscotto di navigazione e un interlocutore esperto con cui confrontarsi, con capacità di visione strutturata a medio-lungo termine e strumenti per prevedere gli effetti delle iniziative previste dalla Mappa Strategica.
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Le imprese più strutturate dispongono già di team di progetto e strumenti di misurazione di performance aziendale, tuttavia spesso si trovano di fronte a piani di complessità elevata che coinvolgono molte persone ed alla necessità di trovare uno strumento di sintesi e qualcuno al loro fianco che li aiuti nell’interpretazione dei risultati.
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novacons network di professionisti per la crescita
PROGETTARE, MISURARE, FAR SUCCEDERE LE COSE UN SUPPORTO PER L’ATTUAZIONE DELLE STRATEGIE DI SVILUPPO Tutte le aziende hanno progetti di crescita che spesso non riescono a portare a termine. L’imprenditore ha fiuto, coraggio, determinazione, tenacia ma talvolta si trova costretto a navigare a vista senza avere qualcuno a fianco in grado di dargli strumenti per non fargli perdere la rotta. NovaCons è un network di professionisti votato alla crescita delle imprese in grado di aiutare l'imprenditore a far succedere le cose.
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